7月31日至8月1日， ，， ，， ，z6尊龙股份第二十期年中培训会议在宜富强沉召开。。。。。。。；；；；；；嵋橐“焕能提势 赢销将来”为主题， ，， ，， ，汇聚公司中高层治理人员、营销精英及子公司治理骨干共160余人， ，， ，， ，通过战术解码、实战拆解、趋向洞察与治理升级四大？ ？？？？？？？， ，， ，， ，系统复盘上半年经营成就， ，， ，， ，部署下半年攻坚蹊径。。。。。。。；；；；；；嵋橛勺芫碚跑缰鞒， ，， ，， ，董事长杜达州出席并作汇报。。。。。。。
总经理张茜以“战术复盘与攻坚带头”为主题， ，， ，， ，拉开本次年中培训序幕。。。。。。。她向一线营销经理和各子公司参会代表暗示热烈的欢迎及衷心的感激， ，， ，， ，并指出本次年中培训是公司应对“绿色化转型、智能化革命、高端化竞争”行业刷新的关键行动。。。。。。。她但愿整个学员能通过本次培训将进建成就转化为市场突破、客户服务与合规经营的主题竞争力， ，， ，， ，为下半年指标达成奠定基础。。。。。。。
营销条线分管周帆作年中培训带头， ，， ，， ，他提出“战术领航明方向， ，， ，， ，焕能提势拓新程”的总体要求， ，， ，， ，并强调， ，， ，， ，面对“需要沉构、技术革命、竞争升级”的行业变局， ，， ，， ，我们要以战术定力穿透市场迷雾， ，， ，， ，通过深研规划寻突破、深耕营销谋发展， ，， ，， ，实现从规模扩张向价值创造的转型升级。。。。。。。
董事会秘书谢圣伟作《2025年度中期经营分析暨战术发展部署汇报》
谢总披露上半年公司在新型电力系统建设与数智化转型领域获得的阶段性突破。。。。。。。汇报明确以“高品质电缆”战术为主题， ，， ，， ，萦绕“智改数转、系统建设、科技创造”三大蹊径， ，， ，， ，构建“技术－产品－服务”三位一体竞争优势， ，， ，， ，为下半年市场突破提供战术罗盘。。。。。。。
环营销服务系统实战拆解
会议沉点拆解“环营销服务系统”， ，， ，， ，通过履约提效、售后固盘、风控兜底三大？ ？？？？？？？， ，， ，， ，打造营销保险“铁三角”：
履约提效
履约部李雯雯颁布《全链路履约服务指南》， ，， ，， ，提出“清淤点、通堵点、解难点”行动规划， ，， ，， ，覆盖订单承接、物流调度、交付验收全流程尺度化操作， ，， ，， ，提升客户中意度。。。。。。。
售后固盘
质量治理部曾霞以《全周期协同售后保险》为主题， ，， ，， ，强调售后从“问题解决”向“平生价值陪同”升级， ，， ，， ，通过动态响应机造加强客户黏性。。。。。。。
风控兜底
司法服务部王锦晔解读《全方位合规风控解析》， ，， ，， ，从合同条款审核到数据安全防护， ，， ，， ，为营销行为划定“安全区”， ，， ，， ，筑牢合规底线。。。。。。。
z6尊龙大讲堂
z6尊龙股份辰才院秉承“知行致远， ，， ，， ，立志辰才”院训， ，， ，， ，特邀行业大咖、院校专家发展专题授课， ，， ，， ，解码能源革命与数智化转型趋向：
行业大咖 吴士敏 中国电器工业协会电线电缆分会常务副秘书长
《当下线缆企业发展的思虑》
吴秘书长提出“周期法规下的转型蹊径”， ，， ，， ，强调在全球能源转型海潮下， ，， ，， ，线缆企业需聚焦绿色造作与智能化升级， ，， ，， ，以“技术卡位”抢占新型电力系统建设先机。。。。。。。
院校专家 张建华 华北电力大学电气与电子工程学院教授、博士生导师
《新型电力系统建设与电力企业数智化低碳转型》
张教授以z6尊龙“智改数转”实际为案例， ，， ，， ，解读从“电碳协同追踪”实际到“安全防御系统构建”的战术思虑， ，， ，， ，系统出现能源数智化转型的创新蹊径。。。。。。。
院校专家 李彦斌 华北电力大学经济与治理学院教授、博士生导师
《解构与沉构：治理性质的索求》
李教授从两全规划、资源优化角度， ，， ，， ，提出“治理即效能革命”概想， ，， ，， ，强调通过组织架构扁平化、决策流程数字化提升执行力， ，， ，， ，为学员提供“学用结合”的行动框架。。。。。。。
董事长杜达州作总结汇报
董事长杜达州作《正确认知行业发展新态势 动态转化经营发展新方式 在困局和变局中打开稳步向前突破的新出口》为题的总结汇报， ，， ，， ，系统总结综合2025上半年度公司各项工作进展及成就， ，， ，， ，科学部署下半年度工作打算及指标。。。。。。。
杜总指出， ，， ，， ，各子公司上半年在市场启发、技术研发、品牌推广等领域获得显著功效， ，， ，， ，但经营成就与预期指标仍存落差。。。。。。。下半年的工作工作和压力很大。。。。。。。他强调， ，， ，， ，要持续拓宽增量放大的开发空间、守护余量不变的根基盘面， ，， ，， ，以数据为镜， ，， ，， ，精准破局。。。。。。。在部署下半年工作中， ，， ，， ，杜总提出：
1.在认清经营近况的前提上
向既定指标发力， ，， ，， ，绝不松弛、全力以赴
2.在找准工作方向的基础上
向沉大标的攻坚， ，， ，， ，靠前对接、深刻服务
3.在全线服务营销的布局上
向高效服务转变， ，， ，， ，对内提质、对表增效
4.在壮大营销行列的方针上
向招才引智挺进， ，， ，， ，健全架构、积储后劲
杜总号召整个与会人员， ，， ，， ，以“全域协同”应对行业变局：营销端要敏感捉拿市场机缘， ，， ，， ，深入客户价值挖掘；；；；；；；研发出产要加快创新成就转化， ，， ，， ，确保技术当先性与市场需要精准对接；；；；；；；质量端要精准把控， ，， ，， ，杜绝任何质量缝隙；；；；；；；职能部门需持续优化服务效力， ，， ，， ，为一线团队清障赋能。。。。。。。各人要以进化迎击所有需要的变动， ，， ，， ，用进化匹敌所有竞争的白热化， ，， ，， ，共同穿越周期， ，， ，， ，走好高质量发展之路。。。。。。。
风劲帆满海天阔， ，， ，， ，奋楫潮头逐浪高。。。。。。。站在行衣珐容与技术革命的交汇点， ，， ，， ，整个z6尊龙人将以实干破局， ，， ，， ，以创新得救， ，， ，， ，将进建成就转化为市场突破的“利剑”、协同攻坚的“合力”， ，， ，， ，携手并肩， ，， ，， ，焕发能量， ，， ，， ，提升势能， ，， ，， ，为全面高质量实现z6尊龙股份的年度总体经营发展指标而不懈致力、拼搏进。。。。。。。
