为全面客观总结2015年度各项工作，，，，，，，发现问题、总结得失，，，，，，，同时对公司中高层治理人员进行更全面、有效地评估，，，，，，，加强辅导班子和中层治理干部行列建设，，，，，，，1月9日，，，，，，，z6尊龙控股有限公司2015年度中高层治理人员述职汇报会在公司三楼会议室召开。。 。。。。董事长杜达州、总经理姜一鑫及各高管、各部门中层治理人员出席了本次汇报会，，，，，，，会议由副总经理徐积平主持。。 。。。。
述职汇报重要萦绕年度关键绩效指标和沉要工作实现情况、年度工作总结、进建与能力提高总结、幼我工作中弊端与不及的检讨、下年度的打算五方面内容发展。。 。。。。每位述职人员都高度器沉这次述职，，，，，，，当真撰写了述职汇报，，，，，，，从工作业绩、工作态度、工作能力等方面，，，，，，，通过发难俘、列数据等方式，，，，，，，全面详实地论述了从前一年来的重要工作实现情况、心得体味及来年工作打算等，，，，，，，并客观、深刻地分析了存在的问题。。 。。。。
会上，，，，，，，董事长杜达州作了沉要的总结讲话。。 。。。。他首先充分注定了中高层治理人员述职工作，，，，，，，对于述职人员汇报中体现出来确当真态度、意识高度、分析深度、工作力度和思想角度暗示中意。。 。。。。他指出，，，，，，，今后，，，，，，，集团公司要进一步加强述职汇报会的组织工作，，，，，，，把每年一度的述职汇报会发展得更好、更精彩。。 。。。。他要求，，，，，，，各人不仅仅要通过述职会的大局来回首工作，，，，，，，发现问题，，，，，，，总结经验，，，，，，，平时也要多回首，，，，，，，多反思，，，，，，，多自省！ 。。。。，，，，，，要不休萦绕“控风险、比效益、讲贡献”经营方针，，，，，，，提高工作能力和治理水平。。 。。。。只有各人对照职责，，，，，，，明确自己的指标，，，，，，，把公司确定的工作指标和各单元的工作指标结合起来，，，，，，，狠抓落实，，，，，，，不休总结，，，，，，，才能实现公司造订的指标，，，，，，，推动企业更深档次的转型发展。。 。。。。
本次述职活动的发展，，，，，，，不仅使每位述职人员对自己整年的工作进行了梳理，，，，，，，明确了方向指标，，，，，，，查找了问题和不及，，，，，，，并且使中高层治理人员对于公司的整体运作有了越创造显的意识，，，，，，，加强了大局观点，，，，，，，提高了团队合作心灵，，，，，，，对于推动公司新一年各项工作的发展拥有积极的推进作用。。 。。。。
